จากไอคอนบาสเก็ตบอลของ Duke: ต่อไปนี้คือวิธีสร้างวัฒนธรรมแห่งความสามัคคีและการทำงานร่วมกันในฐานะผู้สำเร็จการศึกษาจาก Duke University ฉันชื่นชมโค้ช K (หัวหน้าโค้ชบาสเกตบอล Mike Krzyzewski) มานานแล้วสำหรับความสำเร็จของเขาในสนามและความภาคภูมิใจของโรงเรียนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่มาพร้อมกับการเชียร์ Blue Devilsอย่างไรก็ตาม ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาของการพัฒนา
โปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำPowerForwardร่วมกับโค้ช K
ทำให้ฉันชื่นชมไปอีกขั้นหนึ่ง: ฉันได้เห็น Krzyzewski แสดงให้เห็นถึงความสามารถอันเหลือเชื่อในการทำความเข้าใจพลวัตของทีมที่นอกเหนือไปจากสนามบาสเก็ตบอลครั้งแล้วครั้งเล่า และด้วยวิธีนี้ เขาได้นำเสนอบทเรียนสำคัญสำหรับการสร้างสตาร์ทอัพ
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่โค้ช K สามารถบอกคุณเกี่ยวกับนิสัยตอนเช้าของดารา NBA
เขาได้รับบทเรียนเหล่านั้นอย่างไร มีคำพูดของเขาสำหรับการเริ่มต้น
ในการประชุมปกติของเรา ฉันมักจะจดบันทึกในขณะที่เขาพูดถึงทีมของเขา ทั้ง Duke และ USA Basketball และวิธีที่เขาจัดการกับสถานการณ์ต่างๆ ในฐานะโค้ช ความสวยงามของวิธีการของเขาคือมันเรียบง่ายและใช้ได้กับ “ทีม” ที่หลากหลาย (ธุรกิจและกีฬา) ในขั้นตอนต่างๆ ของการเดินทางของผู้ประกอบการ ต่อไปนี้เป็นบทเรียนสำคัญ 3 บทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้
ผู้นำที่แท้จริงจะก้าวข้าม “ความคิดของฉัน” ไปสู่ ”ความคิดของเรา”
คำพูดหนึ่งที่โค้ช K ใช้บ่อยกับทีมของเขาคือ “ความเป็นเจ้าของ” เมื่อเร็ว ๆ นี้เขาได้แบ่งปันตัวอย่างการสร้างบรรยากาศนี้กับทีมบาสเก็ตบอลของสหรัฐอเมริกา ในการนำทีมมารวมกันในช่วงเวลาที่ค่อนข้างสั้น (หลายสัปดาห์) โค้ชและทีมงานของเขาถ่ายทำผู้เล่นที่พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ เช่น การเล่นให้ประเทศของพวกเขามีความหมายอย่างไร
จากนั้น ก่อนเกมเดือนสิงหาคม 2016 กับอาร์เจนตินา (ซึ่งเราชนะ 105-78) โค้ชเค ยกเลิกความคิดที่จะกล่าวสุนทรพจน์ด้วยตัวเอง และเล่นวิดีโอตัดต่อของผู้เล่นเองที่พูดถึงการคว้าเหรียญทองและความมุ่งมั่นที่พวกเขามีต่อทีมแทน .
ในการทำเช่นนี้กับทีมของคุณ คุณจะให้สมาชิกเป็นเจ้าของปัญหา วิธีแก้ไข สาเหตุ อะไรก็ตามที่คุณต้องการให้พวกเขามุ่งความสนใจไปที่เรื่องใดเรื่องหนึ่ง และหากสมาชิกในทีมของคุณทำงานได้ไม่ตรงตามมาตรฐานที่คุณต้องการ คุณสามารถอ้างถึงสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าจะทำก่อนหน้านี้ ไม่ใช่สิ่งที่คุณบอกให้พวกเขาทำ
เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างการยอมรับและสร้าง
ความไว้วางใจและการเชื่อมต่อในทีม เพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
ที่เกี่ยวข้อง: พลังของการเขียนเป้าหมายของคุณ
คุณไม่สามารถถือว่าวัฒนธรรม
หัวใจของวัฒนธรรมมักจะมีความเชื่อมโยงทางอารมณ์ที่รุนแรงกับสาเหตุ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถสันนิษฐานได้ว่ามีการเชื่อมต่อนั้นอยู่ คุณต้องสร้างและต่ออายุมันแทน โค้ช K เปรียบเสมือนการ “ต่ออายุคำสาบานของคุณ”
ในกีฬาโอลิมปิก ทีมบาสเก็ตบอลของสหรัฐอเมริกาต้องเผชิญกับรูปแบบแพ้ชนะแบบครั้งเดียวจบ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้เล่น NBA เหล่านี้ไม่คุ้นเคย ดังนั้น. แทนที่จะคิดว่าพวกเขาเข้าใจวิธีการเล่นในฉากนั้น โค้ช K เปรียบความท้าทายกับสิ่งที่พวกเขาคุ้นเคยมากกว่า: เกม 7 ในซีรีส์
ผู้เล่นเข้าใจอารมณ์ที่ล้อมรอบเกมที่ 7 และสามารถแปลความเข้าใจนั้นให้กลายเป็นวัฒนธรรมที่ต้องชนะให้ได้เหรียญทอง
ที่เกี่ยวข้อง: 10 ตัวอย่างของบริษัทที่มีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม
บางครั้งทีมจะกำหนดหลักการหรือมาตรฐานด้วยวลีที่ติดปากหรือเสาติดผนังที่มีสไตล์ แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นเครื่องเตือนใจที่ดี แต่ไม่เพียงพอสำหรับทีมของคุณในการสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับวัฒนธรรมที่จำเป็น
ให้คิดถึงมุมมองที่หลากหลายที่สมาชิกในทีมของคุณนำมาเสนอ – ทีมวิศวกรรมของคุณมีความสัมพันธ์กับภารกิจของคุณแตกต่างจากทีมการตลาดอย่างไร และจุดร่วมใดที่คุณพบเพื่อสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์นั้น วิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการพูดคุยในทีมเป็นประจำเพื่อฟื้นฟูวัฒนธรรม วัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องคงที่ จำเป็นต้องได้รับการหล่อเลี้ยงเพื่อให้เติบโตไปพร้อมกับธุรกิจของคุณ
เมื่อเผชิญกับความพ่ายแพ้ จงมองให้ไกลกว่าจุดปะทะ
หลังจากพ่ายแพ้อย่างไม่คาดคิดในรอบแรกของการแข่งขันบาสเกตบอลชาย NCAA ปี 2014 โค้ช K สามารถทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งจากสองสิ่งต่อไปนี้: มุ่งเน้นไปที่การสร้างช่องว่างในทีมหรือทบทวนโปรแกร
Credit : สล็อตแตกง่าย
